为规范项目管理，提升项目人员的工作积极性，快速推动新产品进入市场并扩大销售业绩，经过前期分析选定，公司于近日决定在两个“非球面”项目中开展试点，正式启动项目经理制工作模式。

为确保项目经理制管理模式顺利运行，技术中心、发展规划部、人力资源部协同配合，稳步推进。一方面，由技术中心牵头起草两个“非球面”项目的年度绩效责任书，使目标责任更为明确；另一方面，技术中心还根据项目实施情况，与项目组一同对2016年重点工作进行分解，对季度考核内容进行确认。目前，该两项工作均已进入公司确认阶段。下一步，公司将正式将项目组纳入单独考核范围，标志着公司项目经理制正式迈入新阶段。