2013年12月30日，光明集团2014年重点工作研讨会隆重召开。会议的主要任务是全面总结2013年工作，认清形势，查找问题，部署落实2014年重点工作，动员干部职工坚定信心，狠下决心，攻坚克难，扎实工作，勤俭节约，全力完成2014年生产经营任务。

会议研讨了2014年公司生产经营目标任务、工作总体思路以及五个方面的41项重点工作，对主要指标进行了分解。2014年公司工作总体思路是：以“211战略”为统领，深入贯彻“三做三提升”发展思路，建立健全事业部制管理模式，引导转型升级，全面激发光明集团发展活力。深挖光学玻璃业务市场空间，加快电子玻璃业务产业化进程，确保贵金属和照明玻璃业务新项目发挥实效，着力打造特品业务拳头产品，切实推进降本增效，提升集团管控水平，全力以赴向“115战略”目标迈进。

会议期间，发展规划部反馈了2013年重点工作研讨会分组讨论征集意见的采纳和执行情况，宣读了2014年重点工作议案（草案）。部分部门代表分别就各自2013年工作完成情况和存在的不足、2014年工作计划及对公司工作的建议进行了重点发言。五大事业部在发言中认真分析了部门的资产情况、行业形势，对未来三年的业务发展规划提出了工作设想。此外，与会代表还进行了踊跃、热烈的分组讨论，通过思想碰撞，积聚智慧，形成共识，对2014年工作提出有针对性、可操作性的建议，并向大会提交了讨论成果。